COACHING
Coaching on vaikuttava ja
tavoitteellinen kehittymisprosessi
Business Coaching on intensiivinen ja henkilökohtainen kehitysprosessi, jossa keskiössä on ajattelun selkeyttäminen, oivallusten synty ja käytännön muutokset arjessa. Yksilöcoaching koostuu tyypillisesti 5–8 tapaamisesta, jotka ajoittuvat viikkojen tai kuukausien jaksolle.
Tapaamisten välillä tapahtuva reflektio on keskeinen osa prosessia – oppiminen ja muutos tapahtuvat usein juuri näiden hetkien kautta. Valmennuksen päätyttyä suosittelen seurantatapaamista 2–4 kuukauden kuluttua mikä tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä arvioimaan, miten coachingin aikana syntyneet oivallukset ovat juurtuneet osaksi arkea ja johtaneet konkreettisiin tuloksiin
Onnistunut coachingprosessi rakentuu luottamukselle, mutta sen vaikuttavuus edellyttää coachattavan sitoutumista omaan kasvuun ja aktiivista osallistumista prosessiin.
Yksilöcoaching - johtajuuden kehittämiseen
Kun haluat kehittyä, varmistaa ajattelumallejasi, vahvistaa voimavarojasi ja varmistaa onnistumisesi tulevaisuudessa.
Henkilökohtainen coaching tarjoaa tilan pysähtymiselle, työkaluja selkiyttää omaa suuntaa, laajentaa ajatteluasi ja vahvistaa potentiaalisi tulevaisuuden haasteisiin.
Kyse on sinun ammatillisen tai henkilökohtaisen kasvun tukemisesta, jotta sinä voit saavuttaa tavoitteesi. Yksilöcoaching on vaikuttava ja intensiivinen kehittymisprosessi, joka tyypillisesti kestää 3–12 kk ja coaching räätälöidään aina asiakkaan tarpeen ja tilanteen mukaan. Coachingissa käytetään tarpeen mukaan harjoitteita myös tapaamisten välillä. Yksilöcoaching sopii asiantuntijoille, esihenkilöille, johtajille.
Se sopii sinulle, kun haluat kasvaa, kehittyä tai löytää suuntaa
Yksilövalmennus sopii sinulle, kun olet uuden roolin tai uravaiheen äärellä ja haluat selkeyttää suuntaasi. Se tukee sinua esihenkilötyön ja johtamisosaamisen kehittämisessä sekä päätöksenteon ja suunnan valinnan hetkissä. Coachingista on apua myös silloin, kun etsit parempia keinoja jaksaa ja johtaa itseäsi arjen kuormituksen keskellä. Se auttaa vahvistamaan itsevarmuutta, viestintä- ja vuorovaikutustaitoja sekä oman vaikutusvoiman tunnistamista. Se tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä ja reflektoida sekä tunnistaa omat kasvun mahdollisuudet.
Tiimicoaching – yhteistä suuntaa ja toimivampaa yhteistyötä
Hyvin toimiva tiimi on paljon enemmän kuin yksittäisten osaajien summa. Valmennuksen avulla tiimi saa mahdollisuuden pysähtyä, kirkastaa yhteiset tavoitteensa, vahvistaa keskinäistä luottamusta ja rakentaa toimivampaa arkea yhdessä. Tiimin coaching on tavoitteellista tiimin kehittämistä, jossa tiimiä valmennetaan kokonaisuutena yhdessä toimivana joukkueena. Coaching-prosessi tuo näkyväksi, miten tiimi toimii nyt ja miten se voisi toimia vielä paremmin ja kuinka parhaaseen lopputulokseen konkreettisesti päästään.
Safety Steps® -työkalu ja alkuhaastattelu ovat avainasemassa yhteistyön käynnistämisessä. Safety Steps® mittaa tiimin vahvuuksia ja kehittämiskohteita seitsemän eri tiimin toiminnan ulottuvuuden kautta, tarjoten konkreettisen tilannekuvan yhteistyön ja psykologisen turvallisuuden tasosta. Tämän pohjalta coaching-prosessi voidaan kohdentaa juuri niihin asioihin, jotka vievät tiimiä parhaiten eteenpäin.
Kun tiimi haluaa kehittyä seuraavalle tasolle
Tiimicoachingin avulla johtoryhmä kasvaa menestyväksi johtotiimiksi – yhteinen tavoite kirkastuu, keskinäinen luottamus vahvistuu ja avoimuus lisääntyy, mikä näkyy parempina päätöksinä ja vaikuttavampana johtamisena. Tiimicoaching auttaa vahvistamaan tiimin toimivuutta ja luomaan vahvempaa perustaa yhteiselle tekemiselle. Valmentamisen tarve tiimeille nousee usein esiin tilanteissa, joissa tiimin tavoitteet ja roolit kaipaavat selkeyttämistä. Vastuunjako tai päätöksenteko ei suju toivotulla tavalla, tai yhteistyö kaipaa kehittämistä esimerkiksi uuden vaiheen, muutoksen tai kasvun kynnyksellä.
Tiimicoachingin avulla voidaan vahvistaa palautekulttuuria, rakentaa luottamusta ja lisätä psykologista turvallisuutta ja edellytyksiä, jotka tukevat tiimin suorituskykyä ja hyvinvointia.
Tiimicoaching tarjoaa tilan pysähtyä, oivaltaa ja sopia yhdessä konkreettisista askelista kohti vahvempaa yhteistyötä ja tuloksellisempaa toimintaa.
Ryhmäcoaching – yhteistä oppimista ja oivalluksia
Ryhmäcoaching on tavoitteellinen ja vuorovaikutteinen ja kustannustehokas tapa kehittää organisaation esihenkilöiden, asiantuntijoiden ja johtajien osaamista, ajattelua. Ryhmän jäsenillä on omat henkilökohtaiset tavoitteet, mutta yhteinen kehittymisteema, esimerkiksi johtajuus. Prosessin ytimessä on vertaisoppiminen: osallistujat jakavat kokemuksia, haastavat ajatteluaan ja saavat uusia näkökulmia omaan työhönsä ja rooliinsa.
Mihin tilanteisiin ryhmäcoaching sopii?
Ryhmäcoaching tarjoaa erinomaisen tuen silloin, kun halutaan vahvistaa johtamis- ja vuorovaikutustaitoja, oppia valmentavan johtajuuden periaatteita ja työkaluja, tai tukea esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kehittymistä yhteisessä rakenteessa.
Se toimii myös erinomaisena reflektiotilana muutostilanteissa, kuten uuden strategian tai organisaatiokulttuurin jalkautuksen tukena. Organisaation ryhmäcoaching lisää oppimista turvallisessa ympäristössä,kasvattaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta.
Coaching-prosessi suunnitellaan aina organisaation tarpeiden mukaan. Tyypillisesti ryhmäcoaching etenee 3–6 tapaamisen sarjana, kulkien rinnalla arjen työn tukena ja vahvistaen oppimista käytännön tasolla.
Mitä eroa on tiimin ja ryhmän valmentamisella?
Tiimicoachingissa keskitymme olemassa olevaan tiimiin, jonka jäsenet työskentelevät yhteisten tavoitteiden eteen. Tavoitteena on parantaa tiimin keskinäistä yhteistyötä, luottamusta ja suoriutumista sekä vahvistaa yhteistä suuntaa ja vuorovaikutusta arjen työssä.
Ryhmäcoachingissa taas kokoamme yhteen henklöitä, jotka eivät välttämättä työskentele samassa tiimissä, mutta joilla on yhteisiä kehitystarpeita tai teemoja, kuten johtamistaitojen vahvistaminen tai muutostilanteiden käsittely. Ryhmäcoachingissa painopiste on yksilöllisessä kehittymisessä, vertaistuen hyödyntämisessä ja yhteisessä oivaltamisessa.
Molemmat lähestymistavat tukevat kasvua, mutta lähtökohdat ja tavoitteet eroavat hieman toisistaan ja siksi coaching-prosessi rakennetaan aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti.
Coaching prosessi
01
Aloitus, sopimus ja tavoitteet
02
Nykytilanteen kartoitus/Tilannekuva
03
Coaching -
tapaamiset
04
Mahdolliset välitehtävät
05
Päätöstapaaminen
Coaching palveluita seuraavat seurantakeskustelu (2–4 kk), joiden tarkoituksena on varmistaa miten muutos on juurtunut käytäntöön
Haluatko vahvistaa johtajuuttasi ja kehittää tiimiäsi tai johtoryhmääsi kohti parempaa yhteistyötä, luottamusta ja yhteisiä tuloksia?
Johtaminen on jatkuvaa kehittymistä eikä sitä tarvitse tehdä yksin. Oli kyse sitten esihenkilötyön haasteista, tiimin kehittämisestä tai muutoksen johtamisesta, olen täällä auttamassa. Varaa maksuton alkukeskustelu ja käydään yhdessä läpi tilanteesi sekä tarpeesi. Keskustelun jälkeen saat selkeän näkemyksen siitä, miten voimme edetä ja millaisia ratkaisuja juuri sinun tilanteeseesi löytyy.